ORGANIZAÇÕES EVOLUTIVAS – Holacracia – CEI

Foi criada pelo americano Brian Robertson, autor do livro Holacracy. É um novo sistema de gestão para o mundo de hoje que demanda rápidas mudanças. Essa prática de autogerenciamento é orientada a objetivos.

A ideia é a alteração da estrutura hierárquica em forma de pirâmide como habitualmente conhecemos e sua substituição por um sistema de distribuição da autoridade.

Essa nova estrutura é formada por círculos. Cada círculo possui uma pessoa responsável por direcionar os trabalhos e acompanhar o que está sendo realizado. No entanto, essa pessoa não determina como o trabalho será executado e não restringe os membros do círculo a fazer parte de outro círculo.

Todos precisam conversar constantemente para saber o que está acontecendo na organização. Pois a responsabilidade pelo andamento do negócio é distribuída.

O intuito é dar mais agilidade à tomada de decisão e tornar a empresa mais atenta aos desafios e necessidades do mercado.

O princípio desse sistema é que a organização deve ser estruturada para aprender e responder rapidamente. Isso é possível através da otimização do fluxo de informação, encorajamento para experimentação, aprendizado em ciclos rápidos e organização de uma rede de empregados, clientes e parceiros com objetivos comuns.

A intenção é aproveitar melhor as habilidades do funcionário, dando total liberdade para que ele possa expressar sua criatividade. A inovação é o principal combustível da Holocracia.

Elimina-se a estrutura em que cada pessoa tem um cargo fixo descrita em um organograma e propõe que cada um desempenhe múltiplas funções.

A autoridade é distribuída entre círculos com funções específicas, que ficam responsáveis pela tomada de decisão sobre o tema.

A organização da empresa pode e deve ser constantemente modificada, e cada círculo tem a autoridade para se constituir como julgar melhor para seus membros. Mesmo que seja uma organização hierárquica.

Um dos aspectos mais importantes é que todos os colaboradores devem seguir regras claras e predefinidas, não depender de determinações de um chefe. A transparência nas regras é para que a tomada de decisão não dependa de autoridade.